Управление непрерывностью бизнеса – глобальный процесс управления, служащий для идентификации потенциальных рисков прерывания бизнеса организации. Обеспечивает механизмы повышения устойчивости организации к сбоям и реагирования на инциденты с целью защиты интересов заинтересованных сторон, непрерывности ключевых бизнес-процессов, а также репутации организации.
Эффективная программа управления непрерывностью бизнеса требует координации жизненных циклов различных управленческих, административных и технических процессов с использованием процедур содержащихся в Политике обеспечения непрерывности бизнеса организации.
Для создания адекватной потребностям бизнеса программы обеспечения непрерывности бизнеса, в первую очередь следует понять бизнес организации и выявить критичные бизнес-процессы.
Необходимо иметь ответы на следующие вопросы:
- Каковы цели организации?
- Каким образом данные цели достигаются?
- Что представляют собой продукты/услуги организации?
- Кто вовлечён в достижение бизнес-целей (включая внутренних и внешних субъектов)?
- Каковы требования ко времени предоставления продуктов или услуг?
Наши сотрудники имеют богатый опыт в вопросах планирования непрерывности бизнеса, подтвержденный успешно реализованными проектами.
Мы поможем вам:
- определить потенциальные угрозы и слабые места
- оценить негативные последствия прерываний бизнеса (BIA)
- разработать и протестировать планы по управлению кризисными ситуациями (BCP, DRP)
- провести аудит на соответствие международным стандартам и лучшим практикам в отрасли.